2025年2月8日保卫士装饰在苏州阳澄湖度假区成功举办了以“优化管理调内控，轻装上阵再出发”为主题的2025年度新春员工大会暨优秀表彰大会，公司全体员工欢聚一堂，共同回顾了2024年度的工作成果，并部署了2025年的重点工作目标，明确了公司未来的发展方向。

首先，总经理王亮以“优化管理调内控、轻装上阵再出发”为主题，对于2024年在严峻的市场环境下，通过大家的努力公司稳中求进，依然取得了不俗的成绩做出了深刻的总结，并明确了2025年的发展策略与各部门重要工作做了详细的汇报。

2025年重点工作目标    

01、坚守“五不做”企业经营红线，坚定不移的走高质量稳步发展的路线，确保企业的健康持久的发展；   

02、持续保持公司在总部办公、星级酒店、医疗、高端住宅、改扩建项目的品牌优势，抓住现有的优质客户群体，将港资、外资企业作为主要目标客户；        

03、优化管理严抓内控，自组织体系、制度、流程、管理深度调整与验证，全面实现提质、降本、增效目标；        

04、不断强化公司整体核心竞争力的提升，不断强化以流程性和时效性为主导的管理体系的建设，强化以责任结构与关键行为过程为导向的价值评价体系；        

05、更新企业管理系统（固化管理流程），深度参与组建系统模块。组建内控系统架构，完成体系与制度的搭设；        

06、提升投标水平了解市场规则、优化更新投标文件内容创造优势特点；       

07、团队建设完成人员优化指标，消除臃肿、重叠的组织和个人，盘活现有人力资源，提升人均效益空间。按一线到机关的晋升流程指向，有思想、有担当、会用人、自身正、爱学习。

工程管理中心经理王海鹏全面总结了上一年度的工作成果，从行业环境、精细化管理、安全质量做了全面的汇报。新的一年将不折不扣的跟随公司部署的重要工作，精细化组织施工管理，重安全、保质量、制定项目部评级体系。以服务客户为中心，以客户的需求为目标，通过不断创新的技术手段来实现客户需求，加强项目结算清欠和工程款回款工作、确保公司现金流的健康。

成本采购部副总经理韩超对成本控制和项目签证结算进行了汇报，他详细分析了当前公司在成本控制、材料采购过程中遇到的难点和痛点，并提出了一系列切实可行的解决方案，包含中标价、采购价、结算价形成联动计算复核，加强中标后、施工中、竣工后的成本分析。采购与供应链的管理、企业定额的及时更新指导预算和实施中的成本控制。

海南分公司总经理郭建国对2024年度海南市场的经营情况做了汇报，海南作为公司的新开发板块，第一年就取到了上亿的合同签约额。郭建国在汇报中强调海南市场的竞争激烈与残酷，做为保卫士的一员他从不畏惧困难，用尽一切办法不折不扣的完成总公司制定的目标，赢得了所有人热烈的掌声。参会的所有人对分公司的成绩给予了充分的肯定，希望海南团队新的一年取得更好的成绩。

优秀项目团队、优秀个人代表分别上台发言，感谢公司提供的平台及工作过程中各部门给予的支持和帮助。优秀代表们的成绩得到公司领导的高度认可，希望他们能够再接再厉，为公司的健康稳定发展贡献力量。

董事长郭总致辞

董事长总结：郭总对本次新春员工大会的汇报质量表示充分的肯定，让他看到公司从上至下坚定不移把公司发展向好的决心，他对大家充满信心，强调所有人一定要以2025年公司重点工作目标共同努力，加强企业内部流程、制度、组织优化、实现降本增效的目标。不断创新，统一思想，凝集力量，为公司的美好明天而努力奋斗。

优秀表彰大会上公司对2024年度的优秀团队及个人进行了表彰，共设置了董事长特别贡献奖、优秀管理者、优秀团队、优秀员工等奖项56位优秀个人及团队闪耀舞台，共同见证荣誉高光时刻。 以下为获奖人员/团队名单

01、2024年董事长特别贡献奖

※ 获奖人员：吴国平、成浩林

02、2024年度优秀管理者

※ 获奖人员：仇海峰、张志卫

03、2024年度优秀团队

※ 获奖人员：投标部、财务部

04、2024年度成本效益奖

※ 获奖人员：陈钧、杨正伟、杨佳伟

05、2024年度艰苦奋斗奖

※ 获奖人员：张海涛、汤怀、杨飞、张康、李金发、陈鹏

06、2024年度学习达人奖

※ 获奖人员：郭瑞龙

07、2024年度优秀新人奖

※ 获奖人员：李佳坤、丁倪涛

表彰大会后，全体参会人员共同参加了公司组织的迎春联欢晚会，王亮致祝酒词，与大家一起高举酒杯，对保卫士的蓬勃发展及美好的明天干杯。

表演环节，堪称一场精心雕琢的视听盛宴，为大会增添别样风采，演出期间精心安排抽奖环节共有16位员工获得奖品，整个联欢会气氛热闹，高潮迭起，洋溢一片欢乐祥和的气息。